Jarosław Bułka - Główny Miejski Strateg ds. Informatyzacji Gminy Miejskiej Kraków

 

 Jarosław Bułka

 Jaroslaw.Bulka@um.krakow.pl

 pl. Wszystkich Świętych 3-4, 31-004 Kraków;
     pok. nr 161

 604 447 838

 

Biogram

Absolwent Wydziału Inżynierii Mechanicznej i Robotyki AGH, biocybernetyk z 20-letnim stażem akademickim w Katedrze Automatyki i Inżynierii Biomedycznej AGH.

Autor ponad 50 publikacji z obszarów sztucznej inteligencji, sieci neuronowych, telemedycyny, telediagnostyki i inżynierii biomedycznej. Biznesowo zajmuje się analizą sygnałów i danych, modelami uczenia maszynowego oraz transformacją cyfrową organizacji i optymalizacją ich procesów a także telemedycyną i teleopieką, szczególnie w kontekście starzejącego się społeczeństwa.

Współorganizator wielu konferencji branżowych, panelista i popularyzator działalności badawczo-rozwojowej oraz transferu wiedzy z nauki do biznesu. Od 2002 r. Sekretarz Komisji Akredytacyjnej Uczelni Technicznych. Ekspert technologiczny Związku Powiatów Polskich oraz Krakowskiego Parku Technologicznego. Członek Małopolskiej Rady Innowacji i Rady Naukowej Małopolskiego Ośrodka Medycyny Translacyjnej. Do 2018 r. członek Rady Fundacji Klastra Life Science oraz dyrektor Działu Nowych Technologii Krajowego Instytutu Gospodarki Senioralnej. Organizator i realizator wielu innowacyjnych projektów badawczo-rozwojowych. Współzałożyciel i do 2018 r. członek zarządu w spółkach grupy kapitałowej Silvermedia.

Obecnie właściciel Sophilution, firmy zajmującej się transformacją cyfrową organizacji oraz prezes MedDataSolution sp. z o. o. sp. k., firmy zajmującej się analizami danych diagnostycznych i ich wykorzystaniem w przemyśle farmaceutycznym oraz w obszarze zdrowia publicznego.

Przedmiot działalności i kompetencje Głównego Miejskiego Stratega ds. Informatyzacji Gminy Miejskiej Kraków

Do zakresu działań Głównego Miejskiego Stratega ds. Informatyzacji Gminy Miejskiej Kraków należy:

1. współpraca przy opracowywaniu strategii informatyzacji Gminy Miejskiej Kraków, koordynacja i nadzór nad jej realizacją, w tym:
   1. współpraca przy opracowywaniu i wdrożeniu Programu Informatyzacji Gminy Miejskiej Kraków na lata 2026–2030, obejmującego kluczowe kierunki rozwoju technologicznego i cyfrowej transformacji Miasta;
   2. współpraca przy projektowaniu i nadzór nad powołaniem Centrum Usług Wspólnych IT (dalej jako: CUW IT), w tym:
      1. opracowanie modelu funkcjonowania CUW IT;
      2. określenie zakresu świadczonych usług, wyznaczenie obszaru działania obejmującego jednostki organizacyjne Gminy Miejskiej Kraków;
      3. zapewnienie odpowiednich ram organizacyjnych i formalno-prawnych funkcjonowania CUW IT;
   3. rozwój i zarządzanie portfelem inicjatyw Smart City, ze szczególnym uwzględnieniem: czterech filarów koncepcji Smart City, wykorzystania sztucznej inteligencji (AI) i uczenia maszynowego (ML) w usługach publicznych;
   4. koordynacja współpracy cyfrowej w ramach Metropolii Krakowskiej, obejmującej: rozwój usług wspólnych, wymianę danych między jednostkami i gminami, wypracowanie i wdrażanie wspólnych standardów technologicznych i organizacyjnych;
   5. kształtowanie i wdrażanie systemowego podejścia do cyberbezpieczeństwa w Gminie Miejskiej Kraków, w tym: koordynacja działań w zakresie bezpieczeństwa informacji i infrastruktury IT na poziomie gminnym, prowadzenie działań edukacyjnych i informacyjnych zwiększających świadomość mieszkańców w zakresie cyberbezpieczeństwa;
   6. opracowanie i realizacja Strategii Cyfryzacji Usług Publicznych (eUsługi), wspierającej rozwój dostępnych i nowoczesnych kanałów kontaktu mieszkańców z administracją Miasta;
2. dostarczanie wiedzy eksperckiej i informacji niezbędnych do podejmowania decyzji w zakresie transformacji cyfrowej;
3. nadzór nad realizacją strategicznych projektów związanych z realizacją Planu Informatyzacji Gminy Miejskiej Kraków, w tym Systemu Przetwarzania Danych Data Lake i Centrum Przetwarzania Danych Tauron Arena;
4. nadzór nad pilotażowym wdrożeniem usług świadczonych przez Centrum Obsługi Informatycznej dla jednostek organizacyjnych Gminy Miejskiej Kraków;
5. nadzór nad pilotażowymi wdrożeniami technologii Smart City w kontekście ich wykorzystywania przez jednostki organizacyjne Gminy Miejskiej Kraków;
6. nadzór nad portfelem wdrażanych rozwiązań Smart City, w tym opiniowanie proponowanych rozwiązań technicznych pod kątem ich zasadności i efektywności kosztowej;
7. nadzór nad rozwojem Miejskiej Platformy Usług Mobilnych mKraków w ramach realizowanych projektów i programów prowadzonych wspólnie przez Urząd Miasta Krakowa i wybrane jednostki organizacyjne Gminy Miejskiej Kraków;
8. konsultacje w zakresie kierunków informatyzacji Miasta w ramach aktualizacji Strategii Miasta Krakowa;
9. przewodniczenie komitetom sterującym w ramach metodycznych struktur kluczowych projektów transformacji cyfrowej realizowanych w Gminie Miejskiej Kraków;
10. współpraca z jednostkami organizacyjnymi Gminy Miejskiej Kraków przy realizacji priorytetowych przedsięwzięć związanych z informatyzacją Gminy Miejskiej Kraków;
11. inicjowanie współpracy Gminy Miejskiej Kraków w obszarze rozwiązań informatycznych z innymi instytucjami, w tym instytucjami administracji publicznej, a także odpowiadanie za inicjowanie współpracy w ramach partnerstw strategicznych i technologicznych z instytucjami biznesowymi, których przedmiotem działalności jest obszar technologii ICT oraz Smart City;
12. reprezentowanie Prezydenta Miasta Krakowa w pracach zespołów, rad powołanych przez inne organy, w zakresie związanym z transformacją cyfrową administracji publicznej i rozwojem społeczeństwa informacyjnego;
13. współpraca z jednostkami organizacyjnymi Gminy Miejskiej Kraków zaangażowanymi w proces informatyzacji i transformacji cyfrowej Gminy Miejskiej Kraków.

Ważne akty prawne

• Zarządzenie nr 1186/2025 Prezydenta Miasta Krakowa z dnia 16 maja 2025 r. w sprawie utworzenia oraz szczegółowego zakresu działania, uprawnień i obowiązków Głównego Miejskiego Stratega ds. Informatyzacji Gminy Miejskiej Kraków
• Zarządzenie nr 1796/2025 Prezydenta Miasta Krakowa z dnia 28 lipca 2025 r. w sprawie podziału na wewnętrzne komórki organizacyjne oraz szczegółowego zakresu działania Centrum Obsługi Informatycznej